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工業(yè) 4.0 對包裝企業(yè)的最大挑戰(zhàn)

來源： | 發(fā)布日期：2021-09-08
數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)及其解決方案
全球工業(yè)部門正處于第四次革命中。它標志著 70 年代發(fā)生的第三次革命的轉(zhuǎn)變。那時，模擬技術(shù)正在向數(shù)字技術(shù)轉(zhuǎn)變。在工業(yè) 4.0 中，包裝企業(yè)或塑料制造商利用智能技術(shù)和實時數(shù)據(jù)。使用技術(shù)，他們可以識別、開發(fā)和部署創(chuàng)新產(chǎn)品和商業(yè)模式。
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工業(yè) 4.0 的最大挑戰(zhàn)
商業(yè)中的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 (DT) 開辟了市場。它還可以提高員工士氣和客戶參與度。然而，這些新技術(shù)的采用并非一帆風(fēng)順。以下是 DT 的一些主要障礙。

1. 在DT期間處理員工的回執(zhí)
關(guān)于人類勞動力的一件事是變化是靜態(tài)的。員工習(xí)慣于例行公事。盡管如此，改變是不可避免的，不改變在商業(yè)中風(fēng)險更大。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進行，員工感到受到威脅。您可以通過讓員工參與流程來緩解員工之間的任何不確定性。您也可以嘗試向他們解釋未來的利害關(guān)系。

2. 缺乏總體戰(zhàn)略
作為塑料制造商，您需要在整個組織范圍內(nèi)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。盡管如此，只有 23% 的制造商擁有 DT 遷移策略。38% 的公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中專注于單一部門。

你不應(yīng)該把 DT 集中在一個部門上。有了這樣的策略，成功就變得不可能了。一個很好的例子是福特汽車公司。2014 年，這家汽車制造商創(chuàng)造了福特 Smart Mobility。利用這項創(chuàng)新，該公司創(chuàng)造了具有改進移動性的數(shù)字化車輛。此舉失敗了，因為新部門隔離了公司的其他部門。它缺乏與其他業(yè)務(wù)部門的凝聚力。

3. DT走上正軌的組織架構(gòu)
不要讓您的組織結(jié)構(gòu)阻礙數(shù)字化轉(zhuǎn)型。您的 IT 團隊可以向一個人報告；這并不意味著他們不能適應(yīng)另一個報告系統(tǒng)。做出改變至關(guān)重要。它使您的員工能夠以更高的熱情承擔(dān)新的角色。數(shù)字化轉(zhuǎn)型在流動的組織結(jié)構(gòu)中運作良好。新技術(shù)、消費者體驗和數(shù)據(jù)科學(xué)不適用于剛性結(jié)構(gòu)。

失敗的 DT 項目可能意味著收入減少
公司完成 DT 旅程的速度至關(guān)重要。公司為數(shù)字化轉(zhuǎn)型預(yù)留了少量預(yù)算。這迫使 IT 部門以有限的資源滿足公司的需求。由于集成失敗，這會導(dǎo)致顯著的 IT 交付差距。

據(jù)Gartner 稱，2021 年全球 IT 支出預(yù)計將達到 3.8 萬億美元，比 2020 年增長 4%。根據(jù)該報告，公司將近四分之一的 IT 支出用于集成。大多數(shù)公司為此使用了 1,000 多個應(yīng)用程序。然而，這些程序中只有 29% 被集成到他們的 IT 基礎(chǔ)設(shè)施中。

點對點集成是 IT 決策者面臨的挑戰(zhàn)之一。如果他們要降低成本并獲得有價值的數(shù)據(jù)，他們中的大多數(shù)人都希望取消這樣的系統(tǒng)。正如福特汽車公司所見，點對點整合破壞了總體整合戰(zhàn)略。因此，收入損失和市場份額。

 
解決導(dǎo)致公司倒閉的 DT 挑戰(zhàn)
1.敏捷轉(zhuǎn)型
如前所述，員工推回是 DT 的主要問題之一。您可以通過敏捷并專注于改善消費者體驗來解決這個問題。關(guān)注以下三個因素來擴展您公司的敏捷能力：

靈活的 IT 基礎(chǔ)架構(gòu)
高效的發(fā)布管理
敏捷團隊
2. 投資人工智能數(shù)據(jù)分析
今天，公司收集更多的數(shù)據(jù)。未能進行正確的分析可能會帶來災(zāi)難。事實上，57% 的公司對其分析能力不滿意。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要變革。您曾經(jīng)依賴的系統(tǒng)可能很快就會過時。結(jié)果是無法滿足客戶的需求。

您可以通過利用人工智能技術(shù)和聊天機器人來解決這個問題。這些有助于簡化數(shù)據(jù)收集和個性化。企業(yè)可以使用這些技術(shù)分解數(shù)據(jù)并個性化與消費者的互動。

3. 擺脫傳統(tǒng)商業(yè)模式
您依賴于使您的企業(yè)取得成功的特定產(chǎn)品或原則。在 DT 時代，您的可信模型可能會成為一種負擔(dān)而不是資產(chǎn)。

例如，著名的相機制造商柯達于 1975 年制造了第一臺數(shù)碼相機。那是在相機數(shù)字化普及之前的幾年。他們沒有利用這一點，而是沒有擴大這一點。原因是：它會毀掉電影業(yè)的遺產(chǎn)。


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