學(xué)習(xí)6S管理培訓(xùn),不僅能夠帶來一個安全的生產(chǎn)環(huán)境

  為持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，為了創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的膠盒包裝生產(chǎn)環(huán)境，2021年06月17日晚，深圳萬利科技有限公司人事行政部組織車間員工參加“生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理”培訓(xùn)，培訓(xùn)課程在員工活動中心舉行，時間安排 18:30~20:00 ，生產(chǎn)副總沈先生主持內(nèi)容培訓(xùn)，行政經(jīng)理鄭小姐宣導(dǎo)管理制度。

   行政部進(jìn)行了周到的安排，18:00左右，培訓(xùn)現(xiàn)場的座椅便已經(jīng)安排到位，投影儀的調(diào)整、話筒的測試、培訓(xùn)PPT的播放演示、培訓(xùn)簽到表的發(fā)放等，都有條不紊地安排好，員工陸續(xù)進(jìn)場，18:30 培訓(xùn)課程準(zhǔn)時開始。6S的核心內(nèi)涵包括：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)，沈先生闡述了6s管理對我們公司的好處和意義，回顧了這幾年來，我們公司 6S 管理的推行情況，以及，當(dāng)前我們生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理存在的問題，同時強(qiáng)調(diào)，我們作為膠盒包裝行業(yè)的一個知名企業(yè)，品質(zhì)就是我們的生命線，沒有品質(zhì)保障，我們在市場上就會寸步難行。針對 6S 的內(nèi)涵，沈先生逐個展開講解，結(jié)合我們公司自身的實際情況，在理論和現(xiàn)實中不斷切換和印證，讓現(xiàn)場的每一個員工、特別是新加入公司的員工，都能很容易地理解什么是6S，以及如何在接下來的工作中，把6S落實到每個崗位、每個人、每個工序。為了達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果，行政部的同事，在培訓(xùn)的過程中，持續(xù)巡視培訓(xùn)現(xiàn)場，避免出現(xiàn)培訓(xùn)期間玩手機(jī)、打瞌睡的情況。

   6S管理的推行，不僅能夠為創(chuàng)造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境，減少浪費、提升效率，還能提高客戶對公司的認(rèn)可度，也是膠盒包裝生產(chǎn)品質(zhì)保障的基礎(chǔ)，因此，持續(xù)不斷的進(jìn)行員工教育是很有必要的。此外，近期，有很多新員工入職，對公司管理制度不是很了解，為了保障現(xiàn)場6S管理的穩(wěn)定展開，趁此機(jī)會，行政經(jīng)理也進(jìn)行了宣導(dǎo)。"